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          广西壮族自治区

          刘裕为何被称为战神君主

          时间:2010-12-5 17:23:32  作者:李玮   来源:津亭  查看:  评论:0
          内容摘要:清清影院2010年6月,刘裕美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。

          清清影院2010年6月,刘裕美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元 。

          按账面回报算,为何为战当时他要多投了陈安妮50万,现在能多赚5000万。20岁,神君他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金,怂恿七八个和他一样的“孩子”,跟他“离家出走”去北漂。

          刘裕为何被称为战神君主

          这两年,刘裕他们迫不及待地跑到台前来,高喊着颠覆传统、改变世界。”他叫温城辉,为何为战创办的网站叫“礼物说”,说是专门帮人挑选礼物的。团队买书可以报销,神君而且一定要多买 ,不看书的要做检讨。 到北京后,刘裕他们买了几张床 ,最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。是什么让90后的创业从一路鲜花,为何为战到现在不温不火,为何为战不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观 、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中,如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质,是该上的重要一课。

          除了创办礼物说的温城辉,神君有名的90后创业者还有:神君以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆 ,要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在,他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳,创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久,就反悔举办“公开认怂会” ,表示是自己以前是吹牛逼。摘要:刘裕20岁,他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。现在整个对于用户的分析维度 、为何为战数据整理,都以变现这个角度去考虑。

          “当渠道溢价和流量红利消失的时候,神君只有通过产品 、用户跟商户连接 ,才会寻找出新的商业模式。 新媒体创业沙龙专场热话题:刘裕内容付费吴晓鹏(华尔街见闻):内容付费在财经信息领域,有两种形态 。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的 ,为何为战“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。”对于时下热议的知识付费,神君华尔街见闻创始人吴晓鹏认为,知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

          所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群。传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

          刘裕为何被称为战神君主

          比如内容,如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。这里面有很多服务的成分在里面。这种形态非常成熟,可能有百万量级的付费用户。但是如果往科学教育方向走,至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

          沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。一种是渠道,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点,可能跟获取用户的逻辑很像 ,但是进入到付费的角度以后 ,其实很多地方完全不一样了。

          老话题 :传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子):传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势,(传统媒体的经历)甚至成为束缚。对于36氪这种行业属性非常强的媒体,可以往行业方向做延展。

          刘裕为何被称为战神君主

          清清影院刘成城(36氪):90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径,36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

          比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,36氪就是一个最强的销售渠道,如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪,没有第二家了。广告的商业模式越往下走,对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。主要提供的是服务,比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入 。内容的天花板跟内容的生产方式有关。我觉得其实,如果我们算一个新媒体 ,其实也一直在做转型 。不论是传统媒体人跳槽创业,还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

          纪中展(知识分子):如果从内容付费的角度来讲我极不看好 ,天花板极低 、用户太少,想收费的人太多。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板,在于品牌刘成城(36氪):内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。

          这种重构的改变还在不断发生,为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课 ,199,然后招收100个人也可以。

          新媒体创业已经从早期的内容迁移,到目前形成独立的商业模式。第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段 。

          张志清(第一财经):对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了。还与对于自己业务模式定位有关。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息,我都每天会看,我就知道他去哪家公司了 ,这就是资讯的价值,如果定99块钱一定有人买。对于媒体来说 ,如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

          对于研究机构而言,内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为,5G时代和短视频时代的到来,坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯,或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

          媒体行业大概分为三种内容生产方式。换句话说,能不能把一件事情产品化。

          以下是沙龙上的干货辑,欢迎留下评论。纪中展(知识分子):内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲,这不仅仅是心态的问题,而是思路没有打开。

          对于第二种,可以把整个社会的专家资源利用起来 ,成为一个云研究所的模式 。突破天花板的第一步是媒体 。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻 、知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金 ,也加入了沙龙的讨论。但是这种模式在中国能不能行得通,目前不太清楚,这是财经媒体的模式。

          接下来是转化能力,渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。

          清清影院传统媒体人包括我自己过去也一样 ,高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品 。原来你看上去可以覆盖很多用户,发现用户也离你而去,所以现在对于传统媒体转型来说,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

          从果壳的在行、知乎live,到罗辑思维的得到,以及36氪的开氪。对于类36氪的,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。

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